Talento Organizacional

Los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones para implementar programas de gestión del talento están generados por la falta de una definición clara y operativa acerca de qué es verdaderamente la «gestión del talento». Por ello proponemos un modelo para definir el talento basado en una serie de distinciones acerca de las variables que debe incluir dicho concepto. Partimos de la premisa de que el talento no es un atributo de las personas sino un concepto que define cada organización de acuerdo con sus objetivos. El mayor aporte de este libro se resume en una simple pero potente aseveración: para gestionar el talento, primero hay que definirlo. Nuestro modelo para realizar tal definición consiste en dar respuesta a una pregunta inicial: ¿para qué queremos gestionar el talento? Una vez respondida, se plantea que deben identificarse las variables involucradas. Por ejemplo, si se tratara de identificar a los futuros líderes de la organización, podría determinarse que esas variables son el potencial y el compromiso, mientras que si se tratase de identificar a los empleados cuyo conocimiento es escaso en el mercado se podría determinar que las variables son la profundidad del conocimiento y la escasez en el mercado de dichas personas. Cuando se combinan las variables se conforman los «polinomios del talento», que no son otra cosa que las diferentes definiciones rnque debe incluir un programa para ser efectivo y satisfacer las necesidades que la organización se planteó cuando decidió implementar un verdadero programa de gestión de talento.